两年可换多个办公室，电装为吸引千禧一代员工推出IGNITE项目

Kara Grasso宣布电装公司的IGNITE项目将让新员工在不同地点从事不同工作。

日本供应商电装公司的一位高管认为，汽车公司要想吸引和留住员工，需要提供充分的学习机会和灵活的工作安排。

对于一些公司而言，这意味一次重大的变革。

电装国际美国公司战略规划副总裁Kara Grasso在上周三的研讨会上说道，“为了吸引年轻的同事，我们要成为一个与众不同的工作场所。” 

电装公司北美事业部的业务包含热管理部件的注塑成型。

电装公司这类企业对于尚未融入的新员工来说可能太过官僚主义。电装公司尝试利用IGNITE这项计划来改变公司文化，为新员工提供两年内在不同办公地点从事不同工作的机会。以一名参与该计划的大学毕业生为例，这名学生最开始进入密歇根的公司，后来相继前往圣地亚哥和日本工作，最后又回到密歇根。

Grasso如此评价该员工，“她在这段期间所学习到的信息量是相当大的。”这类经验对于吸引千禧一代非常重要。

“这一代人需要有一个目标才愿意加入公司。”Grasso说道，“他们似乎不只是为了所雇用的工作而工作，他们还为了他们热衷的事业而奉献时间。”

Grasso说，电装公司过去十年一直将生产力多元化发展。它鼓励导师制度并让白领、蓝领员工之间的互动模式更加放松。不过这家供应商仍有很长的路要走。

“如今，我们的员工不够多元。”Grasso说道，“我们不能在决策时只听同一类人的声音。”

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