学徒制只是招募年轻工人的第一步

由于制造业的熟练工人短缺，学徒制现在很流行。但Ronn Cort说留住学徒是很困难的。

Cort是总部位于宾夕法尼亚州布卢姆斯堡的挤出压片机公司Sekisui Polymer Innovations LLC（简称为SPI）的首席运营官和总裁。该公司提供学徒和实习机会。

在9月9日于密尔沃基举行的世界塑料工程师协会热成型会议上，Cort在关于学徒问题的小组座谈会中说道，企业文化对于员工在学徒期结束后是否会留下起关键作用。

Cort表示，公司需要一个面向未来30-40年的战略策划。

“学徒计划非常注重目标，关键是从中有所收获，建设可持续性，”Cort说道，“这关乎你为什么要作为一个公司存在，以及从长远来看你到底想做什么？”

“如果你没有目标，你就很难把握住任何通过学徒计划的人。他们往往都想知道：你为什么这么做？这个计划为什么重要？对世界有何积极影响？”

座谈会小组成员在会议上说道，热成型行业与所有制造业一样，对于技术娴熟和生疏的工人都存在招聘上的问题。每天大约有10,000名美国婴儿潮一代退休，到2025年预计将有200万个制造业工作岗位空缺。

宾州理工学院（Pennsylvania College of Technology）劳动力发展的副院长Shannon Munro表示，学徒制得到了广泛支持，甚至获得了两党的支持。

她说：“现在的情况很有意思，因为我们的政治光谱非常两极分化，但目前在美国，特朗普政府和27个反对特朗普总统的人都一致认为，学徒制是好的！”

位于宾夕法尼亚州威廉波特的宾州理工学院，在过去的三年里一直致力于发展学徒制。在六月时，美国劳工部奖励宾州理工学院和新泽西理工学院800万美元补助金，前者专注于制造业，后者以轻金属和生物工程为研究方向。

到目前为止，宾州理工学院已经发展了五个学徒计划，包括机电一体化、工业制造技师和数控精密机械师。Munro说道，该学院正在争取一个州立的塑料工艺技术人员计划，该项目将运行三年。这项计划将包含每年6000小时的在职培训和144小时的技术课堂培训。

总部位于海尔布隆的在热成型设备和模具制造商Illig Maschinenbau GmbH & Co. KG包装技术负责人Sven Engelmann说道，美国学徒制培训的是已经在工业领域工作的员工。但在德国，15岁起就可以参与这个经营了几十年的学徒计划。

Illig拥有65名学徒，约占其总劳动力的10%。Engelmann说，这在德国制造业是一个很好的比例。实习生三个月在工作岗位上，三个月在学校。他们可以获得工资并得到政府的补助。

Engelmann表示Illig的学徒毕业生留存率很高。公司努力招募他们，做了大量的宣传和广告。他开玩笑地说”我们一起去参加博览会，还一起跳舞。”

Munro说道，宾州理工学院也在努力吸引学生，学校方面希望将目前共计5,300名学生的入学人数翻两番。她说，97.3%的学生在毕业后6个月内能找到工作。在上学期，470家公司出席了招聘会，并希望能填补4,000-5,000个职位，一千名学生参加了这次招聘会。

Munro说：“大约三年前，我们决定投资学徒制项目，因为我们从许多雇佣我们毕业生的合作企业那里听说，他们对开发学徒制项目很感兴趣。”

她说，美国的注册学徒计划必须明确毕业生的薪资增长，并为他们铺平在公司里的职业发展道路。学徒计划可以高度定制化，以满足所需的工作技能。

Cort说道，挤出压片机公司SPI临近宾州理工学院，并与该校密切合作。

Cort说，当公司雇佣年轻人时，第一项挑战是让他们准时上班。也许他们被踢出了父母房子的地下室。但是，当他们到了24-27岁的时候，他说，“一个开关关闭了”，他们意识到自己仍在做初级的工作，那时他们也许已经有了孩子并且有账单要支付，然后他们就变得认真起来。

“在那一刻，我必须做好帮助他们的准备。不是跟他说句‘我已经告诉过你了’，也不是说句‘你被困在底层真是太糟糕了’。”

Cort表示，这类人可以成为一个好学徒。他们很快就会晋升，并成为“你所见过的最勇猛、最忠诚的员工”。

他说道，SPI向员工清晰地展示了“工资等级”，让他们看到如果接受培训，可以怎样赚更多的钱。SPI目前有16名学徒。

Cort说，“问题是，你要怎么留下他们？对于很多机构，就像做学徒计划一样，这需要成为整体计划架构中非常重要的一部分。你必须建立一个留住他们的基础。”

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