如何定义CEO、CFO在私募股权领域的角色

发表于: 2019年10月21日

塑料行业的企业所有者一般在任时间都很长。因此,如果有新的私募股权合作伙伴进入这个行业,可能需要一些工作来确定CEO、CFO等角色在企业中的位置。

位于密歇根州诺维的注塑公司Revere Plastic Systems LLC首席执行官Glen Fish说:“在交流过程中可能会遇到挑战,因为私募股权很多时候面对的是已经占据了5-7年的沟通窗口。”

Fish和其他高管在10月5日至6日于印第安纳波利斯举行的2019年塑料加工制造商协会基准和最佳实践会议上谈到了这个话题。

Revere是法国私募公司Ardian所有。该公司还拥有四家工厂,位于俄亥俄州克莱德、印第安纳州杰斐逊维尔、密苏里州波普拉布拉夫和安大略省布兰普,并在密歇根州圣约瑟夫拥有一间销售办事处。Revere雇佣了约1,150名员工,年销售额估计为2.5亿美元(约17.7亿人民币)。

Fish补充称,私募股权所有者“不想知道公司的每一分钟或每天都在做什么,除非这会影响业绩。但我喜欢,这很有趣,并且我们正在寻求更多收购。”

MichaelMolling和DerrillRice是位于威斯康星州日耳曼敦的注塑公司Plastic Components Inc.的高管。他们说,那些担任首席执行官和首席财务官的人必须能够适应周围环境。

PCI的首席财务官Molling表示,这些职位的薪酬模式可能有所不同,但通常包括绩效薪酬。首席执行官和首席财务官有些时候也参与分股。

首席执行官Rice补充说,“每种情况都是独一无二的”,理解所有者或创始人的期望“至关重要”。

他说:“你必须了解他们的投资是为了增长、生活方式、世代原因还是其他原因。”

位于康涅狄格州阿灵顿的注塑公司Dymotek Corp的首席执行官Norm Forest表示,企业也可能因没有制定继任计划而受到影响。

他说:“你需要一个计划和一支资深的团队。如果没有,所有者可以说,为了未来10年他们需要再呆3至5年。”


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