工业4.0技术是否为塑料加工商的刚需

有一个问题想问问各位塑料加工商：你们的客户希望你们投资“工业4.0”技术吗？他们具体想要你们做什么？

在去年的底特律Integr8会议上，我得到了一些不错的答案。Integr8会议由非营利机构自动化科技商业协会（Automation Alley）主办，该协会致力于将密歇根州打造成为“工业4.0”领域的全球领导者。

麦格纳国际股份公司（Magna International Inc.）采购与供应链副总裁Carrie Uhl和弗吉亚北美公司（Faurecia North America Inc.）专门负责通用汽车全球内饰系统业务的工程总监Elizabeth Griffith分别在会议上做了发言，她们所属的两家公司均为大型塑料加工企业，并且都向二线供应商采购大量的塑料零部件。

两位发言人分享了各自公司在实施“工业4.0”战略方面的最新进展，也谈到了她们对供应商们的建议。

那么，我们应该从哪里入手呢？Griffith表示，“工业4.0”必须从工程开始。

“如今，只有与工程部门无缝合作的供应商才能最终脱颖而出。”她说道。不过，她立即补充道，企业还需要富有远见的领导者。

Uhl则建议，企业应该从利用“工业4.0”技术解决现有问题开始。

“那么，我们首先必须要找到这么一个问题。而且，这个问题一旦解决，就必须为我们带来回报。”她说道，“对于中小企业来说，许多问题不需要大量投入就可以解决。”

Griffith还举了一个例子：利用射频识别（RFID）技术确保客户不会丢失原型件等重要货物。

“除了货运箱，原型件也不会搞丢。如果不慎丢失，我们可以通过RFID技术帮客户找回来。”她解释道。在即将生产一款新的零部件时，如果在生产设备中植入一块存储了所有工艺参数的芯片，就可以快速启动生产，并确保产品零缺陷。

此外，Uhl和Griffith都谈到了与供应商及客户合作的重要性。这是很有道理的：有的塑料加工商将紧跟“工业4.0”的潮流，他们希望树立技术先进的公司形象，或者将“工业4.0”融入他们的企业文化；而有的厂商则不然，他们将像应付ISO认证一样，只有等到客户或供应商提出明确要求时，才会实施“工业4.0”。

“工业4.0”这一概念也许有些令人生畏，但智能产品跟踪和数字文件系统还算是不错的切入点，可作为提高可追溯性和缩短停产时间的有效策略。

如果这还不足以提起您的兴趣，那就想想Uhl提到的“工业4.0”在招聘中的应用吧：年轻人才都希望紧跟技术发展的步伐，在招聘过程中，“工业4.0”战略可以作为一个亮点来帮助您更好地吸引人才。

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