当处于风浪之中，我们应该更关注灯塔

在新型冠状病毒大流行开始时，我们发表了一些报道，预言我们读者中的许多人将面临财务困境。

有人引用咨询公司Harbor Results Inc.首席执行官兼总裁Laurie Harbour的话，警告某些塑料加工商和模具制造商可能挺不下去。这使我想起我们在2009年经济大衰退时期发表的一篇文章。当时在Plante Moran PLLC任职的Jeff Mengel预测，北美塑料加工商中的15％（约1,000家公司）将面临破产的可能。

2020年4月的Harbour和2009年3月的Mengel不仅都发出了警报，还都向加工商提出了很好的建议，以帮助他们度过难关。

2009年，你们中的许多人都在关注这类消息。2020年呢？现在预测是否会有大型合并还为时过早。有趣的是，在分类广告中，我们看到了一些公司倒闭和更多的拍卖广告。

特派记者Sarah Kominek最近仔细研究了塑料公司如何应对不断变化的市场。她与Plante Moran的合伙人兼管理顾问Ted Morgan进行了交谈，后者告诉她许多帮助避免严重崩溃的因素。同时，Harbour也告诉Kominek，由于新冠大流行，我们仍处于财务紧张的初期。

报道引述了Harbour的一句话，这是我今年最喜欢的一段话：“我们经历了11年的制造业扩张浪潮和经济大衰退之后的复苏。我们有一点愚蠢的飘飘然了。如果没有优秀的领导者带领我们遵守纪律，我们会陷入债务，我们的资产负债表会表现不佳，我们的利润和效率会走错方向，然后受到COVID的打击。”

我有种预感，我们十年后仍然会想起这段话。

当一些公司倒闭时，其他公司会受益。 因此，Bill Wood在同一篇文章中的建议也值得思考。

Mountaintop Research的所有者兼《塑料新闻》（Plastics News）的经济学编辑Wood说，一些情况较好的公司已经开始在艰难的竞争中采取行动。

Wood说：“利率达到历史最低水平时是采取进取型措施的最好时机。如果您有借贷的能力，那么现在该是时候了。”

我们将会何去何从？我希望今天在全球化和经济大衰退中幸存下来的塑料公司高管们有能力应对这一次衰退。 很多人似乎都希望看到经济出现V型复苏，但我认为关注Morgan、Harbour和Wood这样经验丰富的专家更为现实。

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