模塑商该如何为生产基地选址

发表于: 2019年4月1日

若要在塑料行业取得成功,关系网固然重要,选址也不可忽视。

三位选址专家于3月6日在那不勒斯举办的塑料新闻高管论坛(Plastics News Executive Forum)上介绍了选址策略。弗吉尼亚州经济发展伙伴关系(Virginia Economic Development Partnership)商业投资副总裁Vince Barnett表示,选址最关键的要素之一在于“了解生产基地及设施的需求并将这些需求记下来”。

他补充说,这些需求包括劳动力可用性、生产大楼特点等等。

咨询公司德勤全球选址策略负责人Darin Buelow表示,选址“必须从供应链开始考虑,也就是客户和供应商所在的地方”。

此外,人才也是选址的关键要素之一。“如今,人才是重中之重,从公司总部到生产厂,皆是如此。”北卡罗来纳州经济发展伙伴关系(Economic Development Partnership of North Carolina)首席执行官Christopher Chung指出。

此外,该小组还讨论了一些常见的选址失误。“有些公司可能会过于关注某个问题,比如财政激励。”Buelow说,“财政激励可以带来大量的媒体报道,但它无法让一个糟糕的选址变好。”

Chung补充说,很多公司“经常被激励计划的总额所诱惑”,而忘了考虑在当地开展业务的成本。“假如有一个地方为你提供1,000万美元的财政激励,而另一个地方只有100万美元,但如果在前一处开展业务的成本是后一处的两倍,那么这1,000万美元也没什么用。”他解释道。

Barnett表示,有时候,还有一些公司幻想“会有一个完美的选址,能够满足其所有的需求,但事实上他们往往要做出一些妥协”。

在选址过程中,能否找到足够的技术工仍然是一个影响较大的要素。“我们可以深入某一项特定的职业,并帮助企业认识同领域的其他雇主。”Chung说。

“在没有经济发展伙伴关系人员及咨询顾问参与的情况下与其他企业对话,这一点非常重要,这样企业之间就可以开诚布公地讨论。” Barnett解释道,“无论哪类项目,对于技术工的需求总是最大的。”

不幸的是,越来越多的工人无法通过药检,这一情况正影响着劳动力资源。“阿片类药物泛滥正在冲击就业市场。”Buelow说。

激励是选址沟通的重要组成部分。最近,弗吉尼亚州成功迎来电子商务巨头亚马逊地区总部的入驻,部分原因便在于其丰厚的激励措施。

但来自弗吉尼亚州的Barnett表示,激励措施“必须对州本身和公司有利……除了地区总部,亚马逊还将为弗吉尼亚州带来大量的资源,使该地区获益匪浅”。

Chung指出,有时候,一个州的现有企业会质疑,为什么州政府会利用激励措施引进其竞争对手。但他补充说:“只要能创造就业机会,所有企业都可以获得激励。”


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