疫情下的塑料产业|赫斯基全球供应链保交付，上下一心砥砺前行

新冠肺炎疫情的突然而至，给中国制造业按下了暂停键，也给赫斯基带来了一定冲击。

在接受PN中文网采访时赫斯基表示，疫情目前对公司供应链和内部产能有所影响，特别是在二月份。受疫情波及，一季度进行中的部分项目的进度或稍有延后，对该季度的产值也会产生一定影响。
 
短期影响可以努力克服，赫斯基相信在疫情解除后，消费市场将日趋回暖，所以暂时在战略布局上不会作出调整。而当前疫情已经由高峰期逐步转入控制期，有序复工已成为紧要任务。

以人为本，通力协作保复工

早在复工前的两周，赫斯基上海厂区行政、厂务、EHS、人事、安防安保等部门就已讨论并着手实施复工前后各项应对措施，积极制订防疫管控流程、调配消毒物资、增加人员配备。在全面达到政府及卫生防疫权威部门规定或建议的复工指标后，赫斯基遵照其全球EHS的相关标准，于2月10日正式复工。
 
复工后，各部门通力协作，开展了一系列在特殊时期行之有效的防疫措施，如加强班车和全厂区的定时消毒杀菌、开启全天候全新风模式、员工午餐分时制（一人一桌）、员工健康状况追踪体系每日运行并全日佩戴口罩、加强人员出入监管、集中处理废弃口罩等。

员工是公司最重要的财富。赫斯基履行着雇主应尽的职责，尽力为员工消除受疫情影响而产生的负面情绪和不佳状态，尽快恢复正常的生产生活秩序。

苦练内功，为客户树立积极导向，恢复其投资信心

真正的机遇来自于不断地自我提升，苦练内功。赫斯基在复工前对商务团队进行了一系列线上培训；针对不同区域和客户，逐一细致地进行策略性的总结；并对潜在客户进一步筛选过滤，确定疫情结束后的拜访计划。鉴于部分展会的延期与取消，赫斯基也计划修改宣传策略，通过线上活动、广告、数字化营销等模式，尽早地进行相关宣传。
 
赫斯基在接受PN中文网采访时也表示，此次疫情或许能淘汰掉一些原生实力较弱的企业，但也可能会打击部分企业扩大投资的信心，减缓进一步投资的速度。而与客户进行良好有效的沟通是目前的首要任务，为客户树立产业正向发展的积极导向，恢复客户对于项目建设和投资的信心，这样才能“盘活”行业。

全球制造保交付，齐心合力，砥砺前行

赫斯基在等候复工期间，借助其完善的全球制造运营和供应链的资源及产能，将部分制造项目转移至卢森堡、加拿大和美国工厂，来应对国内产能因受疫情等不可抗力的影响而造成的不足或受限，竭尽全力保证产品如期交付给客户。这也正是赫斯基内功的体现。    

赫斯基表示在此次疫情下政府的管控处理和公司的应对过程上，深刻体会到了联防联控、有效沟通、跨部门合作的重要性。公司遵守政府指令，对疫情传播严防死守，严格遵守制订的应急方案和防疫措施，确保复工顺利进行，人员安全无虞，恢复生产。全体员工遵守制度、统一认识、统一行为规范。

在今后的管理和工作中赫斯基也将延续疫情中的有效沟通与互动，上下一盘棋，齐心合力，砥砺前行。

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